人才建设

精准选人：严把入口，拓宽渠道

选拔是人才建设的“源头活水”，核心是确保人岗相适、人事相宜。

• 科学规划与精准招录：各地通过深入调研，分析队伍结构短板，科学制定招录计划。例如，有的地区会动态发布紧缺专业目录，或针对特定需求设置岗位，提高专业人才占比。

• 破除壁垒，多元选才：除常规考录外，积极通过调任、转任、公开遴选等方式，从国有企事业单位等选拔优秀人才。同时，对基层倾斜，加大从优秀村（社区）干部、服务基层项目人员中招录的力度。

• 突出政治标准：将政治标准贯穿招录全过程，通过多种方式考准考实政治素质，对政治上不合格的实行“一票否决”

系统育人：全周期培养，实战中锻炼

“选苗”是前提，“育苗”是关键。人才培养已从“分段培养”迈向“系统锻造”，覆盖公务员职业生涯全周期。

• 构建递进式培养体系：建立包含初任培训、任职培训、在职培训和专题培训在内的递进式培养体系。针对新录用公务员实施“青苗培优”计划，并推行“导师帮带制”。

• 强化实战锻炼：有计划地选派公务员到乡村振兴、项目建设、信访维稳、招商引资等急难险重岗位和基层一线墩苗锻炼。例如，有的地区会组织年轻公务员到沿海发达地区跟班学习，以拓宽视野。

• 分层分类精准赋能：针对不同发展阶段公务员的需求，提供差异化培养。例如，新录用公务员重点补齐实践短板，中青年公务员着力破解知识更新瓶颈，高年资公务员则重在激发干劲并发挥“传帮带”作用。

科学管人：严管厚爱，激发活力

好干部是选出来的，更是管出来的。科学管理旨在激发队伍内生动力。

• 完善考核评价体系：健全“日常考核+专项考核+年度考核”三位一体的考核体系，推动“考人”与“考事”深度融合，并将考核结果与选拔任用、职级晋升等挂钩。

• 坚持严管与厚爱结合：一方面，加强全方位管理和经常性监督，防范廉政风险；另一方面，落实带薪休假、健康体检等制度，并在职务与职级并行、工资福利等方面向基层和艰苦岗位倾斜。

• 强化正向激励：对做出突出贡献的公务员和集体进行及时奖励，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。

合理用人：人岗相宜，用当其时

“使用”是最好的培养。要破除论资排辈观念，对那些政治素质好、经过扎实历练的年轻公务员，要大胆使用。同时，通过建立优秀年轻干部人才库、实行精准动态配备等方式，确保将最合适的人放到最合适的岗位上